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Candidatos para Consultor SAP MM Sênior

Entrevistas via WhatsApp Bot · Mar 2026 4 candidatos
Paulo Ricardo
💰 R$ 17.500,00/mês 📅 15 Mar 2026 📞 +55 11 97313‑1609
SAP MM Avançado MRP Intermediário Integração MM-FI-SD Intermediário
15 anos de experiência em projetos de Implantação, Rollout, Suporte AMS e Melhorias, atuando em ambiente SAP ECC e S/4HANA. Sólida experiência em processos de Suprimentos (Procure-to-pay) e Gestão de Estoques. Suporte AMS em processos de Vendas (Order-to-Cash) e integração SD-MM–FI–Fiscal e processo de Importação. Atuação em projetos de implantação end-to-end e automação Inbound (NF-e, CT-e, NFS-e, XML). Experiência na parametrização da Localização Brasil: TAXBRA, J1BTAX, IVA, Impostos (IPI, ICMS, ICMS ST, PIS, COFINS, ISS), CFOP, NCM, CST, SPED, GRC.
1. Você mencionou sólida experiência em automatização de processos com NF-e, CT-e e outros documentos fiscais no SAP. Poderia contar sobre o maior desafio técnico nessa automação e como solucionou?
Uma empresa tinha um sistema chamado Frete Brasil, onde recebia uma fatura com N CTEs relacionados (mais de cem CTEs). O cliente solicitou uma solução: foi feito um desenvolvimento onde, na chegada da fatura, ela seria lida e cada CTE seria uma linha de um pedido de compras referenciando a fatura, e esse pedido seria lançado como MIRO com o número da fatura e a respectiva linha do pedido.
2. Como você gerenciava prioridades e problemas críticos no suporte AMS? Descreva um caso em que precisou escalar um problema.
Todos os incidentes recebiam um número de chamado. Os N1 eram os primeiros a serem solucionados e encerrados com evidência para o usuário; N2 eram configurações e melhorias; N3 eram direcionados para a planilha de SWOT e viravam projetos, sendo escalados para o próximo período fiscal ou, se urgentes, entrariam na fila do período em questão.
3. Detalhe seu papel e contribuição em um projeto de rollout SAP MM e os desafios enfrentados.
Iniciei minha atuação no SAP MM em 2008 em um projeto de rollout. Éramos 5 consultores (um por módulo), eu cuidando da frente de MM. A integração foi excelente e entregamos no prazo. Por ser uma nova filial, a estratégia de aprovação foi definida conforme as necessidades dela, com cada etapa do menu IMG devidamente documentada.
4. Cite uma situação em que teve de ajustar configurações para atender uma nova regra fiscal ou tributária no SAP MM.
Na Alimentos Zaeli (2021) foi evidente a parametrização do ICMS para os lançamentos requeridos. Na Claro (2013/15) atuei em uma "fábrica fiscal" com customização de impostos (ICMS). Na Thyssenkrupp e na E-IT, fiz a implantação da MP 135.
5. Qual é seu maior diferencial como Consultor SAP MM Sênior?
Tomo decisões de forma confiante e competente, capaz de chegar a conclusões rapidamente com bases concretas. Lido com situações que para outros seriam insuportavelmente estressantes — esses desafios se tornam obstáculos a serem superados.
Braulio Rodrigues Sanches
💰 R$ 19.000–21.000/mês 📅 15 Mar 2026 📞 +55 11 97072‑6916
SAP MM / SD / MRP / PP Key User Lean Six Sigma Avançado
48 anos, profissional de São Paulo com ampla experiência em logística integrada, supply chain e planejamento de materiais. Key user do SAP ECC (MM, SD, MRP e PP), com foco em controle de estoques e operações logísticas nos setores de telecomunicações, indústria e mineração. Trabalhou na Claro Brasil como Analista de Planejamento Sênior e na Belmetal como Gerente de Suprimentos. Certificações em Lean Six Sigma e Excel Avançado. Inglês e espanhol intermediários.
1. Descreva uma melhoria significativa que implementou nos processos de controle de materiais usando SAP. Qual foi o impacto?
Identificamos um volume significativo de materiais com baixo giro e situações de ruptura em itens críticos. Usando relatórios e transações do SAP para analisar histórico de consumo e movimentações, identificamos que parâmetros de reposição estavam desalinhados com a demanda real. Revisamos os critérios de reposição, melhorando o equilíbrio entre disponibilidade e nível de estoque.
2. Quais KPIs você acompanhou para medir a eficiência da cadeia de suprimentos?
Os principais eram: giro de estoque, cobertura de estoque, nível de ruptura, nível de serviço no abastecimento e acuracidade de estoque. Analisados via SAP e relatórios operacionais para identificar desequilíbrios entre oferta e demanda, reduzindo excessos e melhorando o atendimento em itens críticos.
3. Como você atuou como ponte entre operação e TI para melhorias no SAP?
Quando percebemos dificuldades na visibilidade de movimentações de estoque, analisei com profundidade as movimentações no SAP e trabalhei com a TI na melhoria da forma como as informações eram consultadas. Minha participação foi traduzir a necessidade do negócio para a equipe técnica, mostrando onde estavam as dificuldades operacionais.
4. Como integrou informações de demanda com planejamento e reposição? Como lidou com divergências entre previsão e realidade?
Utilizávamos dados históricos de consumo e informações de demanda das áreas comerciais para analisar no SAP o comportamento de consumo, níveis de estoque e cobertura. Quando havia divergências, analisávamos a causa — mudança de comportamento, evento operacional ou atraso no abastecimento — e ajustávamos o planejamento junto às áreas de compras e operações.
5. Como você usa inglês e espanhol no dia a dia profissional?
Em situações com documentação técnica e materiais de suporte em inglês, interpretei informações para entender funcionalidades do sistema ou apoiar resolução de dúvidas. Participei de reuniões corporativas com profissionais de outros países em temas de supply chain e uso do sistema. No espanhol, tive interações com parceiros e fornecedores da América Latina.
Luiz Felipe de Abreu
💰 R$ 150/hora 📅 16 Mar 2026 📞 +55 14 99765‑3145
SAP MM Avançado
34 anos, consultor SAP MM com formação em Administração Pública e Logística. 10 anos de experiência em logística e mais de 6 anos com SAP MM, com forte atuação em suporte e implementações. Trabalhou em Atos, Softtek e Nestlé. Fluente em inglês e espanhol. Diversas certificações em logística e ferramentas de gestão.
1. Você já teve experiência liderando ou coordenando projetos SAP?
Nunca liderei… sempre atuei nos projetos como peça do time e não liderando o time.
2. Qual foi o maior desafio técnico/funcional no projeto de conversão S4 na Marcopolo?
Meu último projeto SAP foi desafiador. Estive no projeto de conversão SAP na Marcopolo, onde migraram do ECC para o S4 no modelo Brownfield.
3. Como você costuma colaborar com seu time para garantir a entrega dos objetivos?
Recebo minhas demandas, executo e sempre que tenho tempo sobrando (não é sempre) costumo ajudar meus pares nas tarefas.
Jobelina Veríssimo de Souza
💰 R$ 14.000 PJ (negociável) 📅 15 Mar 2026 📞 +55 11 97341‑5679
SAP MM Intermediário
Analista de Negócios de TI SAP e Consultora SAP MM de São Paulo. Experiência em consultoria funcional SAP MM e SD, com foco em processos fiscais e de compras, integração de dados mestres e suporte a sistemas. Participou de projetos de reforma tributária na ContTech Veríssimo. Atuou na Resource Tecnologia e Serviços e MTech Tecnologia & Data. Formação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas e Ciências Contábeis.
1. Qual foi seu maior desafio ou projeto mais complexo em SAP MM que te fez sentir preparada para uma função sênior?
O maior desafio foi entender os processos e garantir que a validação das entradas de mercadorias estivesse adequada. Atuei na validação da gestão de dados mestres junto à área responsável de logística. Esse projeto exigiu visão de processo ponta a ponta e análise de inconsistências — foi o projeto de reforma tributária mais desafiador.
2. Como você usa o J1BTAX/TAXBRA para parametrizar processos fiscais?
Quando falamos de reforma tributária, envolve consistência e conhecimento dos processos em J1BTAX/TAXBRA. O ponto focal envolve condições e regras tributárias com extensões diferentes para cada operação — campos e tags fiscais no SAP precisam ser alterados, criados e atribuídos aos códigos fiscais de entrada ou saída na J1BTAX/TAXBRA para uniformizar os dados mestres.
3. Como os conhecimentos em SD e FI ajudam no dia a dia como Consultora MM?
O conhecimento em SD e FI me ajuda a ter visão end-to-end do processo, entendendo como compras impactam faturamento e contabilização.